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王卫青队长到省隧道集团公司承建的丽水市城区防灾减灾生态调水工程EPC项目检查调研

作者:郭邦海 廖冰洁 日期:2021-08-06 08:58:28 点击数:

8月5日,大队长王卫青携同大队纪检监察室、质安科、大队团委等科室部门负责人,到省隧道集团公司丽水分公司丽水市城区防灾减灾生态调水工程EPC项目检查调研。丽水分公司领导班子成员及相关项目负责人、技术员参加。

检查组一行赴丽水分公司检查了“三重一大”集体决策制度执行情况,对丽水市城区防灾减灾生态调水工程EPC项目进行了安全生产检查,并现场召开座谈会。在听取分公司和项目部相关情况汇报后,王队长说,一直以来,丽水分公司扎根丽水,在从地灾分公司转型拓展施工总承包进程中培养了一支能征善战的队伍,累积了大项目生产管理的经验,在创优夺杯和服务地方抢险救灾上,贡献突出,尤其是多年来持续保持安全生产稳定,值得充分肯定。丽水市城区防灾减灾生态调水工程EPC项目开创了隧道集团公司联合行业设计大院承包EPC水利工程总承包项目的先河,意义重大,作为隧道公司传统水工隧道优势项目,分公司要珍惜好平台,打好翻身仗,并以此为契机,面向优质市场继续承接大项目。要突出精细化加强生产管理,争创良好经济效益,推进丽水分公司高质量发展。

针对分公司下步工作,王队长强调,一要加强班子建设。要提高政治站位,模拟法人运作抓生产经营,坚持民主集中制,做到集体领导与个人分工负责制结合,充分发挥好班子集体把方向谋全局抓大事保落实作用。二要强化业务经营。要牢树“经营龙头、项目为王”理念,准确把握工程市场新要求,主动适应施工市场新常态,用好自然资源大家庭新优势,突出隧道爆破核心竞争力,继续在水利工程EPC市场及地灾矿山投融建项目一体化上实现新拓展,在市场洗礼中实现“强筋壮骨”。三要抓好精细管理。要坚持问题导向,切实改变粗放管理模式,在精细化标准化规范化管理上下功夫,着眼质量安全、生产组织、财务成本,紧紧围绕项目进度目标提质增效,争创良好经济效益。四要强化科技创新与专业人才队伍建设。要坚持以人为本,突出科技创新与专业支撑,在项目技术攻关、创优夺杯上再结硕果,在生产实践中努力培养骨干人才与行业技术带头人。五要加强党建及党风廉政建设。要继续深入推进党史学习教育活动,重点抓好习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年讲话精神的贯彻落实。要把习近平总书记2000年在公司福州第二水源项目“发扬艰苦奋斗作风,建设一流工程”的勉励作为座右铭,进一步加强企业文化建设。要强化制度、规矩、程序意识,守牢底线,把“三重一大”集体决策制度在项目一线落地。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,把项目做精、做细、做美。六要加强常态化疫情防控工作。疫情防控无小事,要坚决守好施工项目大门,对外来人员亮码、测温、登记到位。要重点做好外来务工人员疫苗接种工作,做到应接尽接。要坚决把上级有关疫情防控工作要求在项目部一线贯彻落实到位。七要推进绿色工地、智慧工程建设。要牢树绿色发展、数字变革理念,以丽水市城区防灾减灾生态调水工程EPC项目为抓手,建设绿色环保、文明标化示范工地。要努力建设智慧工程,突出场景化应用,借鉴行业标杆做法,以安全生产为切入口,全面提升生产项目数字化、智能化、信息化现场管理水平。

座谈会上,大队纪检监察室、质安科负责人分别通报了分公司党建工作资料台账、三重一大执行情况、安全台账及疫情防控有关工作的检查情况,并针对检查出的部分问题提出了具体整改措施和意见建议。

王卫青队长到省隧道集团公司承建的丽水市城区防灾减灾生态调水工程EPC项目检查调研(图1)

王卫青队长到省隧道集团公司承建的丽水市城区防灾减灾生态调水工程EPC项目检查调研(图2)



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